Un expert defensa que les empreses familiars apostin pel talent i no pels vincles familiars
Sergio Rodríguez assegura que els òrgans de govern han d'estar formats per persones amb "vàlua i capacitat"
L'economista i conseller independent en empresa familiar Sergio Rodríguez considera que el futur de les empreses familiars passa per prioritzar el talent i la preparació per sobre dels vincles familiars. Segons defensa, ocupar un càrrec de responsabilitat no hauria de dependre de ser membre de la família propietària, sinó de la "vàlua i capacitat" de cada persona.
Rodríguez, membre del Family Firm Institute, participarà dijous vinent en el 27è Cicle d'Empresa Familiar Andorrana, on impartirà la conferència La bona governança familiar: claus de l'èxit.
L'autoritat no s'hereta
L'expert recorda que una persona pot heretar la propietat o el poder dins d'una empresa, però subratlla que "l'autoritat no la pots heretar".
Per aquest motiu, considera imprescindible que els òrgans de govern estiguin formats per professionals qualificats i no únicament per familiars dels propietaris.
En aquest sentit, defensa que una bona organització entre la família i l'empresa és clau perquè el negoci sigui rendible i tingui continuïtat al llarg del temps.
Preparar el relleu generacional és clau
Rodríguez també posa l'accent en la necessitat de planificar amb temps el relleu generacional, un dels principals reptes de les empreses familiars.
Segons explica, tant el consell de família com el consell d'administració han de tenir funcions ben definides i complementar-se per garantir una gestió eficient. A més, considera que cal separar els interessos familiars de la gestió empresarial i incorporar mecanismes de governança propis de les grans empreses.
La figura del conseller independent
Entre aquests mecanismes, l'economista destaca el paper del conseller extern independent, una figura que considera essencial per aportar imparcialitat a la presa de decisions.
Així mateix, defensa que el consell de família ha d'impulsar la formació dels seus membres perquè puguin assumir responsabilitats directives o exercir correctament el seu paper com a accionistes.
Finalment, Rodríguez recorda que, encara que la direcció de l'empresa pugui recaure en professionals externs, la propietat continua sent de la família, i insisteix que disposar d'un pla estratègic és fonamental per assegurar la viabilitat del negoci, especialment quan moltes empreses familiars encara no en tenen un.
